人事六大模塊包含哪些內(nèi)容？

人事即人力資源，是每個企業(yè)里面不可或缺的一個部門，是主管一個企業(yè)人員招聘以及員工配置的人力資源管理部門，他們肩負(fù)著企業(yè)最重要的使命，那就是員工的招聘選擇等，作為每個企業(yè)都必須配備的部門，人事部一直是被許多企業(yè)所重視的一個部分，因為一個企業(yè)的發(fā)展主要靠人才，人力資源近年來在中國的發(fā)展已經(jīng)特別完善了，同時人事也成為了一個系統(tǒng)的學(xué)習(xí)科目，比如好多大學(xué)的專業(yè)里面都有專門的人力資源管理學(xué)科，從事這個行業(yè)也是需要進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)的，下面為大家介紹一些人力資源管理方面的簡單知識，那就是人事六大塊包括哪些內(nèi)容。

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  人事六大模塊--人力資源規(guī)劃

  人力資源規(guī)劃的季度一般是在每年的年初，需要每個公司的人力資源管理部門出示人力資源規(guī)劃，并向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提交人力資源規(guī)劃書，人力資源規(guī)劃書里面闡述的就是本公司準(zhǔn)備在一年里計劃在人力方面的投入以及預(yù)算產(chǎn)出等，同時計劃書當(dāng)中要明確每個部門崗位的職責(zé)，以及即將招聘人員的基本素質(zhì)要求等，還有寫明在新的一年里公司最新的薪酬和福利制度等，所以人力資源平時看似不重要，其實在企業(yè)當(dāng)中的責(zé)任重大，企業(yè)是否能夠順利運行，人員配備是否齊全，員工是否適合所在崗位的工作等，都是需要人力資源相關(guān)部門及工作人員慧眼識人去安排的，所以人事在一個企業(yè)的發(fā)展中也是舉足輕重的，人力資源規(guī)劃也是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展和生存的重要因素，一定要重視。

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  人事六大模塊--人員招聘與配置

  任何企業(yè)的每一個在職工作人員都是通過招聘入職的，所以公司員工的招聘以及對人員的配置方面都是特別慎重的，這就是人力資源部門最重要的一項工作，為單位招聘合適的員工，并對每一個員工在了解他們的基礎(chǔ)上進(jìn)行合適的崗位安排，根據(jù)部門的業(yè)務(wù)量和公司的人員情況要進(jìn)行酌情適度增加或減少和人員崗位調(diào)動，這都是需要人力資源部門進(jìn)行的工作，俗話說，和人打交道是最難的，所以做人力資源管理方面的工作首先要對人的心理和每個工作崗位特別了解，才能進(jìn)行合理的人員配置和崗位的調(diào)動，只要在明確了公司崗位需求以后，才能在招聘當(dāng)中知道公司需要什么樣的人才，比如性格開朗直爽的人適合做銷售崗位、安靜細(xì)心的人適合做行政，而作為一個財務(wù)工作人員嚴(yán)禁和細(xì)致是必須具備的素質(zhì)，這些都是人事部的工作人員需要具備的最基本的識人眼光，這樣才能幫公司留住人才。

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  人事六大模塊--績效考評

  社會經(jīng)濟發(fā)展、互聯(lián)網(wǎng)時代飛速發(fā)展，現(xiàn)在的時代已經(jīng)不是過去有工作就是手握“鐵飯碗”的時代，任何的企業(yè)絕對不養(yǎng)閑人，所以對于工作成績考核方面就尤為重要，人力資源作為一個企業(yè)管理人力方面的部門，績效考評是他們不可缺少的一項工作，績效考評的辦法隨著科技的發(fā)達(dá)已經(jīng)不再僅僅局限于工作成績的考核，對于一個員工的績效考評包括考察每天是否按時到崗、不遲到不早退，全部滿足則有全勤獎；每個月公司交給的任務(wù)是否按時完成，如果超額完成則有績效獎金，所以針對不同的部門，人力資源部門都會制定針對本部門相應(yīng)的績效考評制度來考察一個部門或者員工是否能高效率的完成公司或者領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，這是一個關(guān)系到大家獎金發(fā)放多少的環(huán)節(jié)，所以就被領(lǐng)導(dǎo)或者員工都特別重視。

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  人事六大模塊--培訓(xùn)與開發(fā)

  人力資源管理除了以上給大家提到的一些職能之外，還有一項職能就是培訓(xùn)與研發(fā)，就是對新入職的員工要進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，讓他了解公司的發(fā)展和公司的企業(yè)文化，并且對公司的規(guī)章制度進(jìn)行培訓(xùn)，對入職公司有一個詳細(xì)的了解；然后進(jìn)行所在崗位的職能培訓(xùn)，讓新員工知道所在的崗位需要干什么；對于老員工來說培訓(xùn)和開發(fā)則是可以讓他們更好的完成工作，人事部不定期的培訓(xùn)是為了讓大家不斷的進(jìn)行專業(yè)知識的補充，提高工作能力，并根據(jù)每個人不同的情況制定培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃，更好的開發(fā)其潛在的工作能力，更好的為公司工作，創(chuàng)造業(yè)績，培訓(xùn)對于員工來說可以提高業(yè)績多賺獎金，對于公司來說則是增加收益，更好的將員工長處發(fā)揮到極致的途徑。

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  人事六大模塊--薪酬福利管理

  每個應(yīng)聘的員工，首要了解的就是一個企業(yè)的薪酬待遇和福利，這就是人事部的另一項工作，制定薪酬福利制度，就是我們平時說的單位的待遇，薪酬就是每個月的基本工資制度、獎金發(fā)放原則、工齡工資等，福利就是在過年過節(jié)等國家法定節(jié)假日公司給予員工的福利，包括過年的獎金、帶薪休假、年假、產(chǎn)假等涉及每個員工自身利益的一些相關(guān)規(guī)定，所以一個企業(yè)是否得到員工認(rèn)可，其實薪酬和福利制度很重要，人力資源部在制定相關(guān)規(guī)定的時候不僅要參考同類行業(yè)其他公司的標(biāo)準(zhǔn)，同時還要兼顧本公司的實際情況，綜合多方面的考慮因素再進(jìn)行制定，好的薪酬福利制度不僅可以為公司挽留人才，同時也可以給公司創(chuàng)造更大的利益，增加企業(yè)的凝聚力，增加員工和單位之間的粘稠度。

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  人事六大模塊--勞動關(guān)系

  勞動關(guān)系讀起來是比較抽象的一個概念，很多人不明白是什么意思，其實說的明白一點，就是公司員工和企業(yè)雇傭和被雇傭的關(guān)系建立起來的一種社會經(jīng)濟關(guān)系，這種經(jīng)濟關(guān)系的建立是需要有一定的法律依據(jù)，就是我們使用的勞動合同，勞動關(guān)系是平時與我們生活關(guān)系最遠(yuǎn)的一項職能，但是一定不能小看他，他關(guān)鍵時刻發(fā)揮著重大的作用，比如在產(chǎn)生勞動糾紛相關(guān)的處理，這就需要人力資源方面對勞動關(guān)系處理比較在行，同時對情況比較了解，知道對癥下藥，以便更好的爭取公司的權(quán)利，并根據(jù)發(fā)生的情況逐步完善公司的制度和其他機制，更好的為公司發(fā)展做出自己的一份貢獻(xiàn)。